Strategy&M&Aポジションは大きく4つの領域に分かれており、それぞれがコラボレーションしながらクライアントへの支援を行います。

①Pure Strategy

クライアント企業の成長と競争力強化を支援するため、中長期経営計画の策定支援をはじめ、M&A戦略の立案および実行支援、新規事業開発戦略の策定など、企業の重要な意思決定をサポートします。加えて、市場分析や競合分析を通じた戦略的示唆の提供、事業ポートフォリオ最適化の支援を行い、クライアントの持続的な成長に貢献します。

②Valuation＆Modeling

M&Aや戦略的意思決定を支援するため、企業価値評価モデルの構築と分析を通じて、投資判断に必要なインサイトを提供します。また財務デューデリジェンスの実施により、取引のリスクと機会を精査し、適切な意思決定をサポートします。さらに、財務予測モデルの作成と分析を行い、事業の将来性を見極めるとともに、M&A取引におけるバリュエーション支援を行い、クライアントの成長戦略を支えます。

③Transaction＆Execution

M&A取引の円滑な遂行と企業価値の最大化を支援するため、M&A取引全体のプロセス管理を行い、各フェーズにおける戦略的な意思決定をサポートします。また、デューデリジェンスの統括と実行を通じて、リスク評価と適切な対策の策定を支援します。さらに、企業再生計画の策定と実行支援を行い、経営改善や事業再構築の推進を支援するとともに、クロージング後の統合計画を立案し、シナジー創出の最大化に貢献します。

業界トップティアを中心としたクライアントの抱える事業課題に応じて、最適なソリューションを組み合わせて変革をご支援します。

【プロジェクト事例】

・総合商社のM&A戦略の立案からソーシング支援

・大手インフラ企業のアライアンス戦略の策定支援

・大手小売/流通企業への全社BPR支援・大手通信企業への営業組織のDX化推進支援

・プライムベンダーのデジタル中期策定支援

・M&A総研で成約したディールのPMI支援

・大手インフラ企業のロビイング戦略支援

・スタートアップ系上場企業へのIR戦略支援

業界トップティアを中心としたクライアントの抱える事業課題に応じて、最適なソリューションを組み合わせて変革をご支援します。

【プロジェクト事例】

・総合商社のM&A戦略の立案からソーシング支援

・大手インフラ企業のアライアンス戦略の策定支援

・大手小売/流通企業への全社BPR支援・大手通信企業への営業組織のDX化推進支援

・プライムベンダーのデジタル中期策定支援

・M&A総研で成約したディールのPMI支援

・大手インフラ企業のロビイング戦略支援

・スタートアップ系上場企業へのIR戦略支援

クライアントの抱える事業課題に応じて、最適なソリューションやテクノロジーを組み合わせてデジタル変革を推進します。

【コンサルティングメニュー例】

・クライアントのビジネス目標に基づくIT戦略の立案やDX計画の構築

・M&AにおけるITデューデリジェンスの実行支援

・ITを活用した全社的BPRの構想策定支援

・システムやアプリケーションの統合計画策定やシステムアーキテクチャの設計と改善支援

・次世代のクラウド適用の構想策定や自動化された運用アーキテクチャの再構築支援

・セキュリティポリシーの策定・導入やセキュリティアセスメント・脆弱性評価

・各種プロジェクトにおけるPMO支援

社長室について

【社長室の業務領域】

M&A総合研究所の社長室は経営企画、事業推進、新規事業など幅広い業務を行っています。業務の詳細は下に記載いたします。

【会社の特徴】

当社にはメガバンク、大手証券、五大商社、大手メーカーや外資系コンサル会社など様々な業界で活躍してきた優秀なメンバーが数多く在籍しており、そういったメンバーと切磋琢磨できる環境がございます。

また、社員は20代～30代のためエネルギッシュで風通しの良い環境です。

【社長室ポジションの特徴】

■社長の近くで働くことができ、経営を学びながら成長できる