マーケティング組織では、キャディやプロダクトの認知拡大から信頼醸成、製造業市場におけるリードジェネレーションから課題啓蒙、ニーズ喚起。初回商談以降のバイヤーイネーブルメントなど、幅広い役割を担っています。

チームとしては「ブランドコミュニケーション」「リードジェネレーション」「コンテンツマーケティング」「エグゼクティブマーケティング」「マーケティングオペレーション」の大きく5つの役割に分かれています。それぞれ4〜5名ほどのメンバーがいます。

ブランドコミュニケーション：広報やマスプロモーション、ブランドデザインなど認知拡大たブランドイメージの醸成を担う。

リードジェネレーション：展示会、イベントスポンサー、オンラインなど、各タッチポイントで製造業企業の新規接点創出を担う。

コンテンツマーケティング：すでに保有している接点を起点に、顧客の課題解決を促進するコンテンツの提供を担う。

エグゼクティブマーケティング：コミュニティ施策やカンファレンスを中心に、検討中企業や導入済み企業の最終意思決定者との接点構築や関係性構築を担う。

マーケティングオペレーション：CRMやMAを中心とした、データドリブンな意思決定ができる基盤構築とGTM組織全体の生産性向上を担う。

今回のポジションは、上記各チームのプランニングから組織マネジメントを担っていただくポジションです。事業目標から逆算し、全体のマーケティングプランの設計から各チームごとでの年間プランの立案、リソースの調達や最適配置を含めた体制構築などを担っていただきます。

量産におけるQCDの最適化を目的とし、納期・在庫・工程・原価管理等を行っていただきます。

・WOTA製品開発プロジェクトにおける生産管理業務（生産計画立案・統制、生産能力管理、原価管理、委託先と連携した生産工程の管理）

★求める人物像

小規模分散型水循環システムという全く新しい製品における、生産管理の責任者候補としてやる気、熱意のある方

生産管理の実務経験があり、QCDコントロール及び生産統制できる方

プレーイングマネージャ―としてマネジメントから実務までこなせる方

変更の範囲：会社が指定する他の業務への変更または異動を命じる場合がございます

新卒採用立ち上げ期における採用人事ポジションです。

グローバルに拡大を続けるキャディにおいて、今後の中長期成長のカギを握る「新卒採用」の戦略立案・実行を担っていただきます。

以下のような業務を、裁量とスピード感を持って推進していただきます。

・新卒採用の企画、戦略設計

・あらゆる採用手法を駆使した新卒採用の実現

・採用プロセスの設計、改善

・グローバル採用の推進

・採用広報戦略／マーケティング戦略の策定、実行

・内定者リテンション施策/インターンシップなどの企画運用

抽象度の高いテーマを自ら整理し、ゼロイチで仕組みを作ることが求められるポジションです。

CADDi採用コンセプト【「ポテンシャルの解放」が始まる場所】

数多の人間が挑んできた次モノづくり産業の革命を、CADDiは自らの手で、かつグローバルで起こすミッションを背負う会社である。

我々が今集うのは、革命が「いつか」ではなく、「次世代」でもなく、「今を生きる我々の目の黒いうちに」実現するため。

採用に関わる営みを、CADDiの門を叩いてくれる人たちの「ポテンシャルの解放」が始まる場所にしよう。

■募集背景

「モノづくり産業のポテンシャルを解放する」というミッションを掲げ、製造業界の課題を解決すべく立ち上げた当社。2017年11月の設立以来、大手メーカーなどからのお問い合わせが殺到しています。2018年に10億円、2021年8月に80億円、2023年7月には118億円の資金を調達し、グローバル展開や新規事業開発を進めております。

本ポジションは、さらなる事業成長加速に向けての組織強化のための増員採用となります。

■職務内容

■職務内容

製造業AIデータプラットフォーム「CADDi」を軸に、設計・調達・生産などモノづくりの中核業務に深く入り込み、顧客企業の業務構造を再設計することで、事業の本質的な成長を支援します。

顧客の経営層や部長クラスと対話を重ねながら、現場の実態と経営の視座をつなぎ、全社的な変革戦略の策定から実行までを一気通貫で伴走。PdMやFSと密に連携しながら、顧客課題解決に向けたプロジェクトのハブとして機能し、プロダクト進化・業務改善・アップセルに至るまで幅広くリードします。

さらに、現場起点の変革を起点としながら、チームや事業全体への示唆を生かした横展開、サービス進化や新たな価値創出に向けた事業開発・マネジメントも担っていただきます。

＜具体的な職務内容＞

・顧客の中長期的な経営課題・事業成長目標に即した戦略構想と、構造課題の可視化・解決方針の策定

・CADDiの導入支援に留まらず、業務高度化・効率化を見据えたプロセス全体の課題設定および改善ロードマップの設計・推進

・顧客企業内の複数部門を横断し、分断された業務・データ構造をつなぐ仕組みの構築と、変革にむけたプロジェクト推進