メーカー / 商品管理/購買/仕入/物流 / 部品調達leader

【業務内容】

◾️入社して3ヶ月間で行うこと

・部品リスト・調達条件・サプライヤー構成の棚卸しと課題の可視化

　どの部品が、どこで、どんな条件で動いているのかを理解し、リスクポイントを洗い出す。

・量産スケジュールにあわせた調達計画づくり

　SCM・生産技術・品質保証と連携し、「どこが止まると全体が止まるか」を把握しながら体制を整える。

・主要サプライヤーとの関係構築と条件再整理

　リードタイム・供給能力・コストをすり合わせ、トラブル発生時の手順まで明確化する。

◾️入社して6ヶ月以内で達成して欲しい成果やパフォーマンス状態

・量産に必要な部品調達が安定稼働していること

　欠品・遅延がなく、初期300台が正しく製造できる状態をつくる。

・調達起点での改善アクションが動き出していること

　不具合・コスト逸脱・仕様変更に対し、調達側から改善提案を行い、サプライヤーとの対話を主導できている。

・2026年以降のスケールに向けた“次の調達構造”を考え始めていること

　二次調達先、内製化検討、価格再交渉、在庫戦略などの構想が描けている状態。

◾️その後、取り組む業務内容

・部品供給リスクに強い調達構造の設計

　調達階層化、優先順位づけ、予備在庫戦略などをSCMと協働で設計。

・コスト最適化・原価改善へのコミット

　VA/VE、部品統合、調達先再編など、粗利改善に効く案を自ら設計・実行。

・国内外を含む調達ネットワークの再構築

　300台 → 3,000台規模への拡張、地域分散、海外サプライヤーの開拓など。

求める人物像

・整っていない環境で、“自分が動けば前に進む”という感覚を楽しめる人

・価格,納期だけでなく、現場の作業や工程も理解しながら判断できる人

・対話,調整・交渉を避けず、むしろそこに価値を感じられる人

・指示待ちではなく、「どこが止まりそうか」を先回りして動ける人

・サプライチェーン全体を見たい、理解したいという強い興味を持つ人