コンサルティング / プロジェクトマネージャー(IT/インターネット/通信)、その他技術系(IT/インターネット/通信)、システムアナリスト/コンサルタント、IT系コンサルタント / クオンツ／PM/PMO（ITコンサルタント）

ITコンサルタントとして、大企業を中心にプロジェクトマネジメントの支援を行います。具体的には、以下のような業務を担当していただきます。

◆プロジェクト計画の策定支援

クライアントの課題や目標を踏まえたプロジェクトの全体計画を設計し、プロジェクトの方向性を明確化

◆プロジェクト管理プロセスの導入

プロジェクト成功に向けたプロセスの設計・導入を支援し、運用が円滑に進むようサポート

◆進捗管理・課題解決のサポート

プロジェクト進行中の状況分析や課題解決をクライアントとともに行い、プロジェクトの推進をリード

◆ITツールやシステムの導入支援

PMOとしてITツールやシステムの選定・導入支援

◆ステークホルダーマネジメント

関係者間の調整や合意形成を促進し、プロジェクトの成功に向けた環境の整備

【業界】

金融・製造・通信・小売/流通・商社・IT等、様々なクライアントに向けてコンサルティングサービスを提供しています。

クオンツ・コンサルティングの強み

クオンツ・コンサルティングでは、業界トップティアのクライアントに対して、IT・DX戦略の立案や最先端技術の導入など、上流から下流まで領域を問わず幅広いコンサルティングサービスを提供しています。M&A総合研究所が持つ幅広い大手企業の経営層とのリレーションを活かした、プライムでの案件獲得が強みです。創業からわずか1年未満にも関わらず様々な業界・商流で豊富なプロジェクトを抱え、多くの経験を積むことが可能です。

■IT/DXにおける強み

・大手ファーム出身の実績豊富なITコンサルタントによる支援

・業務・組織文化を理解した品質重視のIT/DX伴走支援

■特に強いテーマ

・IT/DX中計/ロードマップ策定

・ERP/SCMシステム刷新支援（要件定義・設計・開発・テスト・保守運用）

・PgMO/PMO支援

・先端技術導入・活用（生成AI・サイバーセキュリティ・エッジコンピューティング）

・データドリブン経営、オペレーション設計

・デジタル人材内製化支援

・その他伴走支援型サービス（業界トップクラスのエンジニア、外資大手投資銀行、キーエンス出身者によるクライアントビジネス最適化したKGI/KPI設計・ビジネスプロセス・フロー導入および改善）

★その他毎月外部講師による勉強会や代表の佐上による勉強会、M&A総合研究所との交流会等あり